Témoignages

« Les outils de création de rapports Web faciles à utiliser de DTA peuvent être un important élément de gain de temps lors de l’analyse des données et la gestion des coûts de fret. »

Contrôleur de gestion

« Nous disposons de systèmes d’exploitation qui estiment uniquement ce qu’un chargement coûtera avant l’expédition. Avec DTA, les frais d’expédition sont non seulement exacts, mais nous les importons dans notre progiciel de gestion intégré en toute confiance. De plus, l’outil de recherche des meilleurs tarifs de DTA nous permet d’éliminer toute approximation des frais d’expédition. »

Directeur, ventes internes

Demandez à DTA

Pourquoi DTA facture-t-elle des frais plutôt qu’un pourcentage des sommes récupérées?

Certaines entreprises de vérification facturent des honoraires conditionnels, partageant les sommes récupérées avec le client. Chez DTA Services, nous ne sommes pas d’avis qu’il faille profiter des erreurs de facturation des transporteurs. Nos clients paient des frais mensuels et reçoivent tout l’argent que nous récupérons en leur nom. Nos frais couvrent les coûts de vérification (s’assurer que chaque facture/expédition a été préparée/facturée correctement par vos transporteurs) et de comptabiliser (appliquer des codes de GLG à chaque expédition).

Questions pour DTA


« En plus de vos services de base, nous apprécions les avantages supplémentaires associés aux suggestions et recommandations pour contenir nos frais de transport et les réduire au minimum. C’est avec plaisir et sans hésitation que je recommande DTA Services à tout client éventuel. »


« Avant de collaborer avec DTA, chaque fois que nous trouvions une erreur, nous avions le doute persistant d’avoir laissé échapper autre chose. Il est rassurant d’avoir des professionnels qui analysent chaque dépense et détectent toutes les erreurs. »


« Nous sommes en mesure d’extraire des données du système DTA, ce qui nous aide à mieux gérer notre entreprise. Cela signifie que l’équipe du transport peut se concentrer sur la recherche de façons de contenir les coûts dans la chaîne logistique, d’améliorer les temps de transit et de s’adapter au marché en évolution. »

Directeur de la logistique

« … nos équipes des ventes et du marketing sont maintenant en mesure d’explorer facilement les coûts de fret par région et par compte. Elles ont maintenant accès à des données qu’elles n’avaient jamais vues auparavant. »

Directeur de l’exploitation

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